« Le burn-out révèle à quel point notre société surinvestit le travail et désinvestit les relations humaines et affectives. » Boris Cyrulnik nous offre son point de vue sur ce mal du siècle, mettant en évidence l’impact de la violence relationnelle qui pousse les individus vers toujours plus d’isolement et de solitude. Les solutions possibles pour retrouver

Parce que les femmes rencontrent encore des difficultés à concilier leur vie de mère avec leur vie de femme ; parce qu’elles n’osent pas toujours se positionner sur des postes ambitieux de peur de ne pas être à la hauteur ; parce qu’elles mettent encore trop d’énergie à s’imprégner des codes masculins au lieu d’affirmer les

Avec les journées qui s’allongent, les cours d’école bientôt désertées, les terrasses bondées et la joyeuse perspective des congés à venir, l’été invite à casser la routine et mettre ses sens en éveil. Une période propice à la détente, la créativité & au questionnement : l’opportunité de quitter les « il faut que » pour reprendre contact avec ce qui

C’est là la différence entre management et leadership. Le manager dit aux gens quoi faire, et comment, tandis que le leader explique pourquoi ils doivent le faire. Tous deux sont importants, mais seul le vrai leader peut mobiliser les gens en leur donnant un sens et un but qui s’inscrivent dans un contexte plus large. (…) Pour résoudre les défis de notre temps,

Recrutement, finance, commercial, administratif, management, voilà cinq domaines, au sein d’une start-up, où le senior est indispensable. Parce qu’il peut apporter son carnet d’adresses, mais aussi sa crédibilité et sa maîtrise des codes et des signes du marché. La valeur ajoutée d’un senior, c’est son savoir-être, puisque son savoir-faire, lui, est souvent dépassé. (…) la start-up

Pour répondre aux changements permanents et aux défis de demain, l’entreprise doit se doter d’une organisation résiliente, c’est à dire d’une structure agile et flexible, d’une gouvernance ouverte sur le monde et d’une culture managériale caractérisée par l’esprit collectif. La compétence résilience devient un avantage concurrentiel pour se déplacer plus rapidement sur l’échiquier stratégique. (…)

Faire sa crise, cela peut être à quinze ou quarante ans ; il n’y a pas d’âge pour se sentir mourir à sa vie, et désespérer d’avoir été longtemps trop sage. Il est un ‘pas-sage’ à franchir entre le temps de l’enfance où nous voulons être ‘comme il faut’ – comme il faut pour être

Pour 2017, je formule le vœu d’une entreprise qui intègre la singularité des parcours et la richesse des personnalités. Que chacun, individuellement, ose le changement s’il y a perte de sens et d’envie au travail ; devienne acteur de son parcours professionnel en valorisant ses talents et en étant force de proposition ; transmette ses

Ce ne sont pas les faits en eux-mêmes, si terribles ou horribles soient-ils, qui nous font souffrir. La souffrance vient de ce que l’on n’a pas pu montrer ses sentiments, ni en parler, ni le hurler, ni en pleurer, ni le partager, et qu’on a tout enduré en silence. Cette souffrance prend sa source dans

« Nous croyons en une identité personnelle, unique et distincte ; pourtant si nous avons le courage de l’examiner de plus près, nous nous apercevrons que cette identité est entièrement dépendante d’une liste interminable de données, telles que notre nom, l’histoire de notre vie, nos compagnons, notre famille, notre foyer, notre travail, nos amis, nos cartes