S’engager pleinement dans la relation et en sortir transformé

S’engager pleinement dans une relation avec quelqu’un, c’est l’autoriser à pénétrer son monde intérieur et y laisser une trace. C’est accepter de se laisser impacter par lui et prendre le risque d’être touché, transformé ; de changer de regard sur soi ; accepter d’être désorienté un temps, de perdre ses repères avant d’en construire de nouveaux.

Les vertus de la position ‘dominante’ en coaching

De formation rogérienne, je me positionne rarement comme celui qui sait en coaching. A l’inverse, je questionne beaucoup en étant vigilante à suspendre mon jugement et à rester dans une « saine » curiosité : une curiosité qui témoigne de mon intérêt sincère pour ce que vit mon coaché et parfois de mon étonnement vis-à-vis du sens qu’il y

Le coach n’est pas un couteau suisse !

Dans cet article, je souligne l’importance d’être au clair sur les personnes que l’on a envie d’accompagner et les sujets sur lesquels on veut intervenir. Cela pose la question de la « juste » place, celle où on se sent aguerri, puissant, énergisé !, pour ne pas aller là où on saurait faire mais au prix

Agilité relationnelle et courage managérial, 2 compétences clés pour réguler les tensions en entreprise

Les situations de tensions relationnelles font souvent l’objet de demande de coachings. Ce sont des accompagnements délicats car le coaché arrive éprouvé en séance avec un passif relationnel souvent lourd de plusieurs semaines voire plusieurs mois de conflit larvé ou déclaré.  Dans ces situations, il est tentant pour les salariés impliqués de s’éviter au lieu de

Mes compétences de thérapeute au service de vos enjeux RH en coaching

Dans cet article, je témoigne de la pertinence de mettre à profit, en coaching, mes compétences de thérapeute, pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises. Dans le même temps, j’ai à cœur de distinguer le coaching de la thérapie, l’un et l’autre relevant d’un cadre d’intervention spécifique dont le respect garantit la sécurité du coaché et

Interview de Michel Delbrouck

J’ai eu la chance d’être formée en psychopathologie ainsi que sur la prévention et l’accompagnement au burn-out par Michel Delbrouck. « En France, en mai 2022, l’Institut de veille sanitaire dénombre 480 000 personnes en état de détresse psychologique au travail et le burn-out en concernerait 7 %, soit 30 000. D’après la dernière enquête d’OpinionWay

Les 4 coupures dans les cas de burn-out sévère

Cet article décrit les 4 coupures – tête / corps / coeur / esprit – qui, additionnées, caractérisent les cas de burn-out sévère. C’est en apprenant à les repérer isolément et/ou avant qu’elles ne se manifestent franchement, que l’on peut prévenir le glissement vers des cas grâves.   Découvrir l’article sur les cas de burn-out

Comment prévenir et accompagner le harcèlement moral en entreprise?

Depuis plusieurs années maintenant, j’accompagne des personnes en situation de harcèlement moral que ce soit du côté du « harceleur présumé » ou bien de la victime. Au travers de cet article, j’ai choisi de partager mon expérience d’accompagnement des managers auteurs présumés de harcèlement avec souvent un impact positif direct sur la victime et

Le début d’une nouvelle aventure !

Bientôt 10 ans que le cabinet des Racines et du Sens existe. Mon amie Stéphanie BRETTE m’avait fait le cadeau d’un magnifique visuel, avec cet arbre aérien et robuste à la fois, à l’image de ce qu’un parcours entrepreneurial requiert de détermination pour exister avec sa singularité sur un marché convoité, et de souplesse pour

Ce que je montre, ce que je cache : un subtil arbitrage

Un arbitrage révélateur de la manière dont je me connais et appréhende mon environnement. Ajusté, il me permet de trouver ma voie et prendre ma place avec force et tranquillité ; désajusté, je pourrais vivre du rejet ou perdre de l’intérêt pour ce je fais. Comment travaille-t-on en coaching ce juste équilibre entre intériorité (mes aspirations