La période que nous vivons incite vos collaborateurs à développer de nouvelles compétences managériales. Une situation qui risque de se complexifier dans les mois à venir, exacerbant le besoin d’être en lien avec les équipes et d’adapter l’offre de coaching pour permettre à l’entreprise de rester un espace de Vie et d’Expansion.
Dans l’agitation extrême du quotidien ou au contraire le terrible silence de l’isolement que vivent certains coachés, je fais l’expérience de la pertinence de prolonger mes accompagnements à distance : nos échanges remettent du lien quand celui-ci est rompu, de la clarté quand tout autour de soi semble confus. Dans ce contexte, coacher revient à inviter la personne à regarder ce qu’elle est en train de vivre avec hauteur, pour revenir à l’essentiel : soi, ses proches et la manière dont elle a envie de vivre cette période au plus juste pour elle, par rapport à ses responsabilités, sa situation, ses ressources et ses contraintes. Mon rôle de coach est d’aider la personne à baisser en tension, retrouver de la disponibilité et gagner en lucidité pour retrouver sa capacité à créer du lien qui fait notre qualité d’Homme.
Pendant cette période de confinement, les managers doivent apprendre à traverser une situation personnelle inédite qui leur impose de repenser la dimension spatio-temporelle (les temps en famille vs ceux dédiés au travail, travailler dans des espaces de vie partagés), et d’imaginer une nouvelle ‘routine’ pour conserver un rythme qui canalise fatigue et baisse de moral. Dans le même temps, ils apprennent à manager à distance avec pour certains, très peu d’expérience et la nécessité, en un temps record, d’intégrer de nouvelles façons de faire (ex. sécuriser l’information sans ralentir la prise de décision, rester attentifs à leurs collaborateurs sans paraître intrusifs, …). Or, loin d’un retour à la normale, le déconfinement risque de complexifier encore davantage le management, avec des équipes éclatées et de probables roulements sur le lieu de travail pour respecter la contrainte de distanciation. Dans ce contexte, certains auront besoin de développer de nouvelles compétences pour conserver le lien avec leurs équipes, soutenir la motivation et favoriser l’engagement.
Au fil des semaines, j’observe un glissement de mes accompagnements vers un mouvement d’expansion en 2 temps, de descente en soi puis d’ouverture à l’inconnu. Mon rôle de coach est de soutenir ce mouvement. De le reconnaître en moi et de l’encourager pour à mon tour, être ce relais auprès de vos collaborateurs. C’est une descente « dans les profondeurs ». Il n’y a plus de passé, plus de futur, « juste » du présent, du « être avec », au plus près de ce avec quoi la personne arrive en séance et dont elle n’a pas toujours conscience. Récemment une coachée me disait « après nos séances j’ai besoin de temps pour digérer ce que nous nous sommes dit et dont je n’avais pas conscience avant notre échange ».
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